“怕死”的任正非:年过70怕的却是华为的生和死

  三十年河东,三十年河西。1987年诞生的华为,已经到了任正非所说的“大限之年”。

  三十年间,华为用前半程积累,在后半程绽放,通过手机这个媒介进入人们的生活,并获得了它在民间可能得到的最高赞誉——

  华为已经成为一个符号,它几乎是唯一可以在实力与情怀层面与苹果抗衡的中国公司。

  ——当苹果在大洋彼岸举行新品发布会时,网友们在呼唤华为;当苹果昨天首日销量惨淡时,网友们仍然在呼唤华为。

  而在社会效益层面和经济效益层面,几个数字可以简单概括这家未上市民企的成绩:

  作为世界第一大电信设备服务商,服务全球1/3以上人口;2016年营收5000多亿,超过BAT总和,居中国民营企业500强榜首。

  然而,这家传奇企业的掌舵者任正非,却总是把它跟“死亡”两个字联系在一起。

  白金会华为的冬天

  任正非“怕死”。

  他有很多关于“华为危亡”的论调。

  “三十年河东,三十年河西,华为大限快到了”。最近的一次是去年8月,在华为内部战略预备队建设汇报讲话时。

  年过70的任正非担心人才断层。

  他说,想不死就得新生。华为需要全方位的改革,需要新鲜的血液,否则就要垮台。

  此前不久的全国开元棋牌科技创新大会上,任正非也流露出忧虑,声称:“华为已前进在迷航中。”欧博平台

  这次他的忧虑是技术更新。

  “随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已开元棋牌感到前途茫茫、找不到方向。”

  诸如此类,还有很多。

  “华为必死无疑。”2011年,任正非跟稻盛和夫见面时说,日本没有及时跟上变化的世界,他认为华为同样如此。

  这些年,任正非一直通过内部讲话和文章这种革命式的动员,表达对华为未来的担忧,提醒所有人前方的危险,提出自救的办法。

  《华为的冬天》是最有名的一篇。

  2000年,互联网泡沫破裂,华为内刊发表任正非的《华为的冬天》,随后在业界广为流传,“冬天”成为行业萧条的代名词。

  “失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”

  “十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感……我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。”

  当年放弃小灵通的失误,则让任正非精盛京棋牌神抑郁,痛苦了8-10年。

  “我并不怕来自外部的压力,而是怕来自内部的压力。我不让做,会不会使公司就走向错误,崩溃了?做了,是否会损害我们争夺战略高地的资九乐棋牌源?内心是恐惧的。”任正非说。

  时刻处于焦虑和恐惧之中的人,往往脾气都不好。

  与任正非共事过的李玉琢在一篇文章里说:“任正非脾气很坏,是我见过的最为暴躁的人。”

  有一次,一位中央领导要到华为视察,前一天晚上,任正非拿到几个副总裁准备的稿子,看了几眼就啪一下扔到地上:“你们都写了些什么玩意!”接着脱掉鞋,光着脚在地上走来走去,足足骂了半个小时。

  而对于曾经的爱将李一男,一旦做错事,任正非也是说骂就骂,说踹就踹。

  任正非批评起人来,更是不留情面。

  一次高层会上,任正非指着常务副总裁郑宝用说:“你一个人能顶10000个人。”接着对另一位副总裁说:“你,10000个才能顶一个。”

  还有一次,他对财务总监说:“你最近进步很大,从很差进步到比较差了。”

  很多人认为任正非过于紧张、杞人忧天,但当华为真正迎来“冬天”,那些为了消除危机感所做的持续不断的努力,最终被证明是必要的。

  2003年,《华为的冬天》发布后不久,华为就迎来了最冷的一个冬天:

  在外身陷与思科知识产权官司的泥潭,于内又面临IT泡沫下增长减速、内部股权矛盾激化,内忧外患一大堆。

  也正是那一年,华为手机业务部正式成立了。

  活下去

  怕死的人,最大的目标就是活下去。

  怎么活下去?

  任正非知道,拥有市场份额才是根本,否则就会失去一切。

  为了活下去,任正非将很多事做到极致甚至极端,生怕掉白金会队。

  第一是技术。

  从华为走上自主研发之路开始,市场的选择就让任正非看清了“没有研发,就没有销售”的行业法则。

  90年代初,华为刚刚建立自己的研发团队,即使面临发不出工资的窘境,研发经费还是大笔往里砸。

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